7月5日，2025高新技術(shù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展論壇在廣州成功舉辦。

星通時頻創(chuàng)始人陸建兵先生作為嘉賓出席，并以"中小企業(yè)創(chuàng)新突圍之道"為主題發(fā)表觀點。

陸建兵先生結(jié)合星通時頻22年的發(fā)展經(jīng)驗，提出以下核心見解：

一、戰(zhàn)略驅(qū)動：從“被動跟跑”到“主動突圍”

過去靠政策驅(qū)動做高新、搞創(chuàng)新。現(xiàn)在要轉(zhuǎn)向“能力驅(qū)動+內(nèi)生需求驅(qū)動”。

政策是助力，真正活下去、活得好，得靠企業(yè)自己對創(chuàng)新的“剛需”。

緊盯市場真實需求和場景化服務(wù)，別盲目跟風、別為創(chuàng)新而創(chuàng)新，更拒絕“偽創(chuàng)新”，讓創(chuàng)新真正解決生存發(fā)展問題。

二、組織保障：從“單點突破”到“體系支撐”

創(chuàng)新不是喊口號，得實打?qū)嵧度胭Y源--騰出時間、精力、資金，更要招引人才。

但光有資源還不夠，還得打造“創(chuàng)新文化”：一把手帶頭重視，把創(chuàng)新意識植入團隊，讓員工敢想、敢試。同時，構(gòu)建長期機制，從創(chuàng)新項目立項、推進，到評價、反饋，形成“上下聯(lián)動、全員參與”的閉環(huán)，讓創(chuàng)新活力持續(xù)流淌。

三、落地閉環(huán)：從“學理認知”到“實戰(zhàn)應(yīng)用”

把課堂學的創(chuàng)新方法論，轉(zhuǎn)化成企業(yè)日常動作--比如用“用戶需求倒推法”優(yōu)化產(chǎn)品，用“流程拆解思維”做管理創(chuàng)新。小步快跑試錯，快速迭代調(diào)整，讓創(chuàng)新成果真正落地、產(chǎn)生價值，讓“創(chuàng)新”不只是課程里的理論，而是企業(yè)活下去的真功夫。

創(chuàng)新已是中小企業(yè)的“生存剛需”，不止關(guān)乎發(fā)展，更是活下去的必備要素！

作為深耕晶振領(lǐng)域22年的企業(yè)，星通時頻將持續(xù)探索不斷突破，為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供切實可行的路徑參考。